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       2024年8月23日，尊龙凯时集团召开了运营创新增效现场观摩会，会议围绕“‘创新驱动 质效双升’——共创运营高质量发展新阶段”主题进行了深入交流。集团党委副书记、董事、总经理孙付春，集团党委常委、副总经理房建果、谭现锋等集团领导，集团有关部室、直属机构、各路桥运营单位负责同志等60人参加观摩会，公司傅柏先董事长，张军副总经理，崔建总经理助理及有关部室、路桥运营单位负责人全程参加活动。

与会领导在淄博运管中心淄博收费站现场观摩

与会领导在德州运管中心齐河生态城收费站现场观摩

与会领导在京沪济南运管中心港沟收费站现场观摩

与会领导在齐济段改扩建项目建设现场观摩

       本次会议由集团主办，股份公司承办。会议分为两个阶段，第一阶段，与会领导到6个观摩点现场观摩，在济南发展公司章丘南收费站观摩了智慧大运营协同管理体系，在淄博发展公司路网运行调度中心观摩了路警联勤联动“一领 五联”模式，在公司观摩了淄博收费站收费自助交接班系统、高速公路易拥堵路段车道精准管控系统、机电设备远程智能管控系统等11项数智化运营创新成果，齐济段项目建设现场建运一体降本提质争创超多车道智慧高速示范样板等建造管养一体化建造创新成果，齐河生态城收费站ETC车道远程控制装置、UPS故障报警系统、快布三宝等20余项五小创新成果，以及港沟收费站省级桥隧维养中心、隧道巡检机器人、除融冰系统等全寿命周期绿色低碳养护创新成果。

       第二阶段，在智慧交通产业园召开了运营创新增效交流研讨会。研讨会由房建果常委主持，高速股份、济南发展公司、淄博发展公司、德州发展公司、济宁发展公司、信息集团6家单位作创新案例和经验分享。发言中，公司张军副总经理以《深入推进数智创新 实现运营质效双提升》为题，围绕科技创新提质增效、数智运营成功示范、管理创新夯实基础、五小创新遍地开花，以及下一步打算等五个方面作了专题汇报，高速公路运营公司就高速公路运营领域创新工作现状、当前运营创新的思路和九大创新要点做了典型发言。

       孙付春总经理对本次观摩会给予充分肯定，对股份公司高速公路易拥堵路段车道精准管控系统、挡车杆橡胶防护帽、一路多方路警联动全天候通行模式等创新给予高度评价，针对下一步工作，他强调，一是提高站位，深刻把握运营管理创新的重大意义。运营管理创新是构建行业一流“大运营”体系的核心抓手，是提升基础设施板块经营质效的关键路径，是打造“山高•行”品牌的重要法宝。二是看学比思，深入挖掘推广运营管理创新的亮点和经验。创新要始终坚持需求导向和问题导向，以解决实际痛难点问题；以科技引领标准制定为突破，着力构建新质生产力；以降低成本、提质增效为目标，始终强调创新实效；营造全员创新创效浓厚氛围，不断强化创新意识。三是科学谋划，精准聚焦运营管理创新的工作重点。要聚焦精细化管理抓创新，在有效降低成本上持续深挖潜力；聚焦数智化提升抓创新，在高质量发展上持续探索新路径；聚焦标准化应用抓创新，在发挥规模效益上持续实现突破；聚焦常态化激励抓创新，在激发全员创新意识上持续优化氛围；聚焦特色化服务抓创新，在提高服务质量上持续擦亮“山高•行”品牌；聚焦一体化统筹抓创新，在一路多方联动上实现突破。四是高度重视运营创新创效工作，务必做到“三保障一强化”。做好组织保障、要素保障、制度保障，强化创新成果转化应用，不论是“大创新”，还是“小发明”，都要有效益、能转化、可推广、成规模。