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全省组织系统“‘四提’‘五要’见行动”活动开展以来，尊龙凯时集团党委组织部积极响应号召，深入学习贯彻党的二十大精神，组织实施“三个提升”工程，以高质量的组织工作助推企业高质量发展。

一、全面提标，持续提升组工干部素质

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的同志做企业党建工作。高速集团党委组织部按照“全面提标”的工作要求，持续加强国有企业组工干部队伍建设。一是把好组工队伍“入口关”。按照“不少于同级部门平均编制数”和“不低于职工总数1%”的标准配备组工干部，并将权属单位组工干部配备情况纳入党建工作考核。坚持对权属单位组织部长配备发挥把关作用，由集团党委组织部安排专人通过现场谈话等方式进行考察，重点了解人选在重大时刻的表现和日常工作的担当，确保选配政治立场坚定、专业素质过硬的组织部门负责人。二是培养专业知识“活字典”。大力实施党支部书记“双培养”工程，把懂经营、会管理，懂技术、有技能的党员培养成党支部书记、培养成优秀的组工干部。注重培养组织工作的行家里手，集团党委组织部编印32万字党务手册，梳理流程清单104项，为基层组工干部提供具体业务的规范指引。对近百名权属单位党委副书记、组织部门负责人组织开展3轮专业知识测试，测试内容涵盖基层党组织建设、党员教育管理、干部选拔任用等方面专业知识，督促其不断增强履职尽责、担当作为的本领。三是上好素质提升“大讲堂”。迅速召开党委组织部全体人员会议，学习贯彻党的二十大精神，进一步统一思想、提高认识、明确任务。同步在高速e学平台开设党的二十大会议精神专题学习课程，督促各级组工干部全面学习、把握、落实党的二十大精神。依托省委党校（集团）分校、尊龙凯时大讲堂，邀请省委组织部、省委党校、省国资委等有关专家教授和行业专家，围绕国企党建、企业商业模式创新等方面开展专题授课，不断提升组工干部综合素质。注重加强实践锻炼，近来举办6个班次党支部书记、党务工作者示范班，通过业务流程解析、典型经验分享、业务问题操作演练等方式，培训组工干部1300余人次，持续提升组工干部解决实际问题的能力。

二、精益求精，努力提升组织工作质量

高速集团党委组织部认真贯彻新时代党的组织路线，积极践行“全面提质”工作要求，以“严真细实快”的工作作风推动组织工作质量提升。一是夯实基础提升基层党建质量。坚持大抓基层鲜明导向，持续增强基层党组织政治功能和组织功能。弘扬“支部建在连上”光荣传统，指导各单位在经营网点、收费窗口和工程项目等设立基层党组织1300余个，打造五星级党支部和过硬党支部近900个，不断提升基层党组织标准化规范化水平。创新基层党建工作方式方法，结合集团工程建设项目管理模式，在基层党支部试点推行党建项目化管理150余项，推动解决困扰企业高质量发展的重点难点问题。二是强化担当提高干部队伍素质。坚持国企领导人员“20字要求”，推动建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。认真落实组织部门选人用人职责，严格干部选用标准，严把动议提名、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等关键环节，确保选人用人工作经得起检验。积极推动集团年轻干部工作，每年至少组织1次年轻干部选拔，13名“80后”已成长为投资金融、信息技术、运营管理等重要业务板块的主要负责人。主动创新干部监督管理机制，开展季度考核试点，目前已约谈了排名靠后的17名干部、免职3名干部。三是多措并举强化引才聚才能力。坚持人才是第一资源，推动实施人才强企战略，认真履行人才工作牵头抓总职责，为集团创新发展提供人才支撑。牵头制定《关于加强和改进集团人才工作的措施》，以18项具体举措，持续健全完善人才选用育留的体制机制。将人才工作纳入权属单位考核内容，年初下达工作任务、年底考核评价，推动集团2年内培养引进100余名高层次人才、新增30个省级及以上人才平台载体，连续被评为山东省人才工作先进单位，得到省委省政府通报表扬。

三、提速提效，切实提升服务生产经营质效

高速集团党委组织部围绕党的二十大对组织工作提出的新任务新要求，坚持把高质量发展作为首要任务，围绕中心服务大局，以高质量的组织工作推动企业高质量发展“提速提效”。一是努力促进党建与生产经营深度融合。用好考核“指挥棒”，逐级开展党建责任制考核，考核结果在经营业绩考核中占20%，并与领导人员薪酬分配挂钩，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。坚持问题导向抓党建，针对改革发展和生产经营中的瓶颈问题，注重从思想、组织、作风等方面深入剖析问题根源，对症下药，先后推动解决困扰企业高质量发展的重点难点问题63项。二是努力推动企业深化改革。坚持把改革作为企业高质量发展的关键一招，集团党委组织部主动担当作为，牵头推进经理层成员任期制和契约化管理这个三项制度改革“牛鼻子”工程，提前半年实现集团及各级子企业契约化管理全覆盖，在省国资委三项制度改革考核中获得第一名。积极推动集团国企改革三年行动，纳入国企改革考核范围内的各级子企业全部实现“党建入章”、董事会应建尽建、外部董事占多数，全面加强党的领导和党的建设、完善市场化经营机制等涉及组织部门工作的重点改革任务全部提前完成，为集团深化改革作出应有贡献。三是努力提升企业经营质效。扎实开展“党旗在一线高高飘扬”活动，围绕京台改扩建等36个重点项目、重大任务，设立党员示范岗2200余个、责任区1300余个，引导基层党组织和党员在高质量完成中心任务中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动集团经营质效大幅提升。“齐鲁号”欧亚班列党支部创建党员“班列+”推进组，40余名党员带头跑口岸、跑市场，开拓52条线路，累计开行6455列，为全省打造对外开放新高地作出积极贡献。2020年以来，集团新建改扩建高速公路1761公里，助力我省高速通车里程重回全国第一方阵。2021年集团首次跻身世界500强。2022年前三季度实现营业收入1737.99亿元、利润总额123.72亿元、净利润97.07亿元，分别超省属企业平均增幅8.01、12.32、7.35个百分点，为全省“保运行、稳增长”作出积极贡献。